首先是做好定位，明確管理目標(biāo)，確定要管理的對(duì)象、區(qū)域范圍，比如是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，還是倉(cāng)庫(kù)的貨物管理等。
接著是設(shè)計(jì)目視化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。用鮮明顏色和簡(jiǎn)單圖形制作標(biāo)識(shí)，像在工廠(chǎng)車(chē)間，對(duì)不同危險(xiǎn)等級(jí)區(qū)域使用不同顏色標(biāo)識(shí)，紅色代表高危，黃色代表中危；用線(xiàn)條和箭頭清晰劃分區(qū)域和指示流向，如在倉(cāng)庫(kù)通道地面畫(huà)箭頭指示運(yùn)輸車(chē)輛的行駛方向。
然后是合理布置工作場(chǎng)所。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物品按使用頻率和操作順序擺放，常用工具放在容易拿取處，且工具都有對(duì)應(yīng)的定位標(biāo)識(shí)，讓使用者一眼就能看到是否歸位。
還要建立信息展示板，將重要信息如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員出勤等用圖表展示，像在車(chē)間用白板展示當(dāng)天各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量進(jìn)度。
最后要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，讓員工理解目視化管理規(guī)則和標(biāo)識(shí)意義，如讓員工明白設(shè)備上綠色標(biāo)簽代表正常運(yùn)行、紅色標(biāo)簽代表故障待修。同時(shí)，定期檢查和更新目視化管理內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確有效。
這個(gè)目視化管理的實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走，還需要不斷的改進(jìn)，一步一步的走，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，最后真正達(dá)成。
張儉
2025.2
